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把改革攻堅(jiān)行動(dòng)方案落實(shí)到具體措施上來——上海運(yùn)能召開改革攻堅(jiān)專題會(huì)議
針對(duì)激烈市場競爭，結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司改革攻堅(jiān)的要求，邵耿東闡述了上海運(yùn)能改革攻堅(jiān)的主要方向：一、認(rèn)清自我，重新定位。當(dāng)下，依靠集團(tuán)投資融資推動(dòng)的發(fā)展模式已不可持續(xù)，面對(duì)大型央企國企在市場上的競爭，公司要堅(jiān)定走差異化道路，尋找細(xì)分市場，建立差異化優(yōu)勢。上工鍋持續(xù)打造余熱鍋爐市場優(yōu)勢，江蘇運(yùn)能聚焦海外總包項(xiàng)目，保證營業(yè)收入和利潤平穩(wěn)增長。二、成本優(yōu)先，現(xiàn)金為本。將成本置于首位，依托內(nèi)部成本控制，形成價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。鍋爐廠要從每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，有效控制耗材，充分利用余料廢料，最大化利用廠區(qū)空間，避免浪費(fèi)。強(qiáng)化訂單管理，加大激勵(lì)措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定及持續(xù)正向流入。三、聚焦當(dāng)前，精益化管理。靜心凈氣，不好高騖遠(yuǎn)，不華而不實(shí)，合同訂單與資金回籠是當(dāng)前最主要任務(wù)。聚焦本職崗位工作，簡化考核指標(biāo)，提升員工積極性與工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)成本控制與質(zhì)量穩(wěn)定。
上海運(yùn)能作為集團(tuán)重要子企業(yè)，要肩負(fù)為發(fā)展多做貢獻(xiàn)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。為此，邵耿東對(duì)公司管理層提出五點(diǎn)新的要求：一、加強(qiáng)危機(jī)感。公司管理層要將危機(jī)感層層傳遞下去，讓公司每一位員工意識(shí)到公司面臨的生存危機(jī)，激勵(lì)大家以時(shí)不我待的緊迫感做好各項(xiàng)工作，走出長期形成的舒適區(qū)，充滿豪情和激情去迎接挑戰(zhàn)。二、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，管理層起著決定性的關(guān)鍵作用。管理層的職責(zé)，不僅在于做好自己的本職工作，也要為企業(yè)謀生存求發(fā)展，為股東和員工目標(biāo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。三、轉(zhuǎn)變工作方式方法，強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)。公司要嚴(yán)格按照國企管理規(guī)范和制度，與集團(tuán)形成“一體化”管理模式，保障決策規(guī)范化、透明化、科學(xué)化。采用郵件、核心團(tuán)隊(duì)周報(bào)匯報(bào)等工作方式，形成“一對(duì)多”工作模式，保證工作留痕跡，做事有依據(jù)。切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做到心中有“底線”、眼中有“紅線”，堂堂正正做人、干干凈凈做事。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變管理思維，善于運(yùn)用新的管理思路和管理工具，做到?jīng)Q策科學(xué)、結(jié)果可控。以經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好成本管理、預(yù)算管理、工程管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和安全管理等各條線工作，形成持續(xù)改善的管理閉環(huán)。管理層定期閱讀管理類書籍，提升管理水平。上工鍋目前正推行“5S”管理，后期將考慮推行“阿米巴”組織經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)“銷售最大化、費(fèi)用最小化”和“核算最小單元化”。江蘇運(yùn)能嚴(yán)格實(shí)行KPI績效考核制度，認(rèn)真執(zhí)行、有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人治”到“機(jī)制”的轉(zhuǎn)變。五、堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)，為集團(tuán)改革攻堅(jiān)和穩(wěn)定發(fā)展多做貢獻(xiàn)。在政府、社會(huì)各界及控股公司的強(qiáng)力支持下，集團(tuán)商業(yè)信譽(yù)逐步恢復(fù)，員工信心持續(xù)增強(qiáng)，基本面得以有效改善。上海運(yùn)能要錨定正確的發(fā)展道路，堅(jiān)持差異化競爭，堅(jiān)守“有利潤的營業(yè)收入、有現(xiàn)金流的利潤”的經(jīng)營理念?，F(xiàn)在正處于年末黃金沖刺期，公司務(wù)必緊緊圍繞市場訂單和應(yīng)收賬款兩個(gè)主要任務(wù)，以強(qiáng)有力措施保障年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)中向好發(fā)展。
江蘇運(yùn)能和上工鍋（無錫）各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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